Es ist einerseits eine sehr schöne und berührende Vorstellung, dass manche von uns, mit ganz besonderen Gaben und Talenten, einfach mal so auf die Welt gekommen sind. Andererseits zieht es uns die Gesichtsfalten zusammen, bei dem Gedanken, dass andere randvoll beschenkt werden, während wir gemütsmäßig noch im Kindergarten verweilen und immer noch alles geben, um nicht rauszumalen.
Und genauso bestaunen und beäugeln wir diese äußerst ominöse Gruppe der Führungskräfte, die, wie es der Name ja schon vorgibt, „führen“ und „(an-)leiten“ sollen zum gemeinsamen, so viel umworbenen TEAM-Erfolg. Die Meinungen gehen auseinander, was es braucht, um so viele von uns erfolgreich ins Unternehmensziel zu navigieren. Es scheint fast ein stetig im Hintergrund wechselnder Code zu sein, je nachdem, wen man fragt. Für den einen mag es, eine von Charme und Vorbild glänzende, lebendige Guru-artige Erscheinung zu sein. Ein Licht, von dem wir uns angezogen fühlen, wie die Motten. Für jemand anderen ist es eine reine Rechenaufgabe: Vertragsabschlüsse x Firmen-Income plus wertvolle Einsparungsmaßnahmen (zum Beispiel minus Mitarbeiter-Entlass(t)ungs- Kollateralschaden) = erfolgreicher Chef. Wieder andere meinen, es liege an der allgemeinen Wertschätzung und individuellen Bedürfnisbefriedigung, die mir zugutekommt. Wir alle scheinen eine Meinung zu vertreten, und wenn es die ist, dass es mir Furz egal ist.
Führungskräfte scheinen fast wie ein Paar Schuhe zu sein. Was dem einen passt, passt dem anderen schon lange nicht – und wehe, der Kollege läuft in dem gleichen Paar herum, dann haben die „ollen“ Fußtreter ausgedient. Manche von uns laufen ihr Leben lang in den gleichen Galoschen herum, während wieder andere stetig auf der Suche sind nach dem Neuen.
Und während wir noch dabei sind, das Rätsel zu erschließen, was nun die perfekte Führungskraft mitbringen soll, sitzt unser Pendant mit dem Lösungsheft, was für ihn der perfekte Mitarbeiter ist: Der Erfolg zeigt – sicher niemand, der Fragen stellt oder eine Meinung hat, im übelsten Fall beides.